我们拥有丰富的行业和财务咨询服务经验，能够制定与企业战略和业务拓展相匹配的财务职能战略，能够为广大中小企业建立、完善成本核算、预算管理和内控等一系列财务规范系统建设，并设计目标财务运营体系来指导财务战略的落地。

➭成本核算规范
　　我们能够从成本要素梳理、要素费用分配、综合费用分配、在产品和产成品核算等方法出发，帮助企业从战略角度考虑成本，将成本视为能够推动企业增长的投资，不断削减不良成本，并将资源投放到能够打造或增强差异化能力的优质成本上。

➭预算体系建设
　　我们能够从公司战略出发，细化年度经营目标，并此作为预算编制的起点和依据。在预算执行过程中，我们通过业务预算（销售预算、成本预算、费用预算、人力资源预算）和专项预算（资本支出预算、一次性成本预算）等一系列程序和方法，检验和评价预算管理的效果，帮助企业修改后续的经营管理行为，改善内部运作流程。从而为企业坚实建立“从战略、到业务、到财务”的一体化运营基础。

➭内控体系建设
　　我们在充分诊断的基础上，站在企业的高度和角度，帮助企业重新分析、规划、设计完善现有的财务系统，建立起一个完整、现代化的财务内控管理体系，
　　以实现财务作为企业管理一个有机系统支持企业经营发展的最高目标。

➭财务风险管理
　　我们在对企业进行业务风险评估基础上，能够针对各种财务风险制定风险优化策略，协助企业制定相关策略有效管理流动性风险、市场风险、交易对手信用风险和运营风险。协助企业确认影响企业战略目标实现的各种风险，使企业不但能够准确地了解各项业务风险以及不良控制的后果，并且能够根据所确认风险影响的轻重程度分配资源和关注程度，使企业能够将精力集中在至关重要的领域。

➭对外投资财务分析及防控
　　我们能够在企业对外投资之前，对投资标的进行财务尽职调查、分析比较，并基于可行性研究结果，对投资决策风险进行财务防控；我们能够在投资项目资金筹集过程中对资金需求量进行预测、设计可行性筹资方式、统筹安排筹资结构，避免不当设计引发的不能按期偿付债务或资金链断裂的风险。
　　同时，我们能够为客户投融资行为提供估值服务，为各方在非上市公司的权益给出合理定价，并在谈判定价时提供公允的价值参考。